莲莲理想 莲莲行动 莲莲成功
————2010年绿田品牌营销策略营
2010年12月29日至12月31日，绿田品牌营销策略营在漳州港华商酒店举行。本次策略营汇聚了绿田全国各区域经理和部门主管等精英力量，由大界策略全程策划、组织、参与，在为期三天的策略营中，通过对绿田企业文化、产品定位、市场开发及2011年营销思路的梳理，大界与绿田同仁系统回顾和总结了2010年绿田各项工作，并对即将到来的2011年销售任务进行了战略性的安排，本次策略营也得到了绿田董事会大力支持，并且董事会委派蔡总全程参与。通过本次策略营，整合了绿田各方力量，统一了团队思想，对绿田今后发展思路及2011年工作重点达成了集体共识，策略营取得了预期效果。
2010年12月29日下午，来自绿田大福建区的各路销售精英齐聚漳州港华商酒店，晚上7:00，本次策略营正式开始，策略营由大界市场部总监丰收主持，会议开始绿田蔡总以本次策略营营长的身份致开营词，蔡总在致辞中强调，十分高兴能够看到绿田全体同仁能够齐聚一堂，共同参加本次策略营培训，并希望大家通过这次会议，为绿田今后发展献言献策，共同为打造中国莲产业帝国的目标而奋斗。开营式结束后，在大界丰总的主持下，全体与会人员进行了分组并共同参加了开营团体活动。
12月30日 晨练
12月30日上午，大界张浩武总经理结合中外食品饮料行业经典案例，与大家分享了其作为资深行业人士的所见所感，张总通过对经典案例的剖析，从行业发展的角度，指出了作为新兴企业的发展思路和产品销售建议。通过一个上午的沟通，使绿田团队对整个行业的发展脉络以及成长历程有了初步了解，并结合绿田企业自身状况，调动了大家对企业发展的思考，为整个策略营活动的顺利召开奠定了良好的基础。
此后由大界策略市场部总监丰收对大家进行了绿田全新企业文化宣导工作，让大家对于绿田的起源、田董事长的人格魅力以及绿田未来所要缔造的企业愿景及经营理念有了更深层次的了解
在之后的会议中，绿田闽东北大区经理曹光权先生和人力资源部总监林总分别就绿田企业内部审批流程和2011年考核方案向大家做了系统的汇报。
下午，大界策略部总监罗鑫洲做了《如何打造区域品牌》的主题报告，罗总结合自己几年来的成功案例，回顾和总结了厦门部分区域品牌的成长历程，在上午张总全局思路的基础上，更加深入的分析了区域市场的品牌操作模式，并就绿田莲子露产品如何在区域称王，并走向全国与与会人员进行了沟通。在此之后，大界策略首席运营官张浩武先生做了《如何打造优质团队》的报告，就什么是优质的团队、怎样建设优质的团队、建立团队应注意及避免的事项等方面与大家进行了深入的沟通。
晚上，针对即将到来的2011年工作事项，丰总做了《2011年绿田全年营销策略规划》，针对目前绿田的现状和企业发展思路以及未来各个产品的走向，及各个渠道、大区的销售任务进行了说明，并针对性的提出了相应的策略规划，丰总的报告得到了与会人员的高度赞同并带动了全员共同参与讨论绿田2011年的发展。
在夜幕的笼罩下，绿田全体销售团队在蔡总的带领下，摸黑也行，伙伴们手拉着手，上传下达，互相提醒，彼此关照，团队沟通力和凝聚力得到了有效的提升。
12月31日，晨练。
12月31日，上午，由大界市场部总监丰收先生为大家分享了《一切皆有可能》团购的销售技巧，最后由四个小组分别汇报了相应的课题及个人岗位规划。最后也由策略营的全员评选出了本次最佳学员，以及本次表现最佳的小组
“莲莲理想、莲莲行动、莲莲成功”，通过为期三天的培训与沟通，这句绿田团队的口号更加深入人心，听到学员们说到的一个词：信心，不仅对公司更有信心，对产品更有信心，也对自己更有信心，学员普遍认为，通过这三天的学习不仅加深了对于公司的了解，也增强了团队的协作力和凝聚力，十分感谢公司给自己提供了这么系统的培训和学习，谈到绿田的发展和2011年的工作安排，大家信心十足，相信在绿田高层的战略布局，大界策略的出谋划策以及诸位绿田同仁的坚决执行下，缔造绿田莲产业帝国的理想已经不仅仅只是理想。
